Serviços – ControllUp

BPO Financeiro

Com nosso serviço de BPO Financeiro você pode contar com a organização das finanças de sua empresa e você investe seu tempo onde quiser.

Preencha os campos ao lado e receba nosso contato.

Vantagens e benefícios

O que nosso BPO abrange?

Contas a pagar

Através do nosso aplicativo, você envia sua conta e pronto! O restante é com a gente!

Faturamento

Emitimos seus boletos bancários e enviamos para seus clientes, tudo de forma automática.

Contas a receber

Verificação diária da posição da carteira de recebíveis e relatório de inadimplentes.

Fluxo de caixa

Acompanhamento rotineiro do fluxo de caixa de sua empresa para viabilizar previsão de investimentos ou de captação de recursos financeiros.

Conciliação bancária

Conciliação bancária garantindo a segurança operacional financeira da sua empresa e do seu compliance;

Organização

Perfeita organização de sua documentação através de GED (Gestão Eletrônica de documentos)

Relatórios

Relatórios gerenciais precisos com sua posição financeira de resultados da empresa.

Indicadores

Diversos indicadores financeiros para guiá-lo na gestão de sua empresa, permitindo que você conheça sua saúde financeira de forma on-line.

Tecnologia

Plataforma única de automação financeira que confere a você e à sua empresa o máximo em segurança, agilidade e funcionalidade em suas tarefas financeiras.

Como o BPO pode ajudar o seu negócio?

O que é BPO Financeiro?

BPO é uma sigla que vem do inglês e representa Business Process Outsourcing, que significa terceirização da gestão de um determinado processo. Resumidamente, BPO Financeiro é quando você contrata uma empresa terceira para realizar a gestão das finanças do seu negócio.

O BPO Financeiro será responsável por toda a sua gestão financeira e facilita as atividades contábeis. Neste caso, a agilidade e controle aumentam ainda mais!

Para empresas com equipes reduzidas ou sem um responsável financeiro, a contratação de um BPO Financeiro garante a expertise necessária para a gestão financeira do negócio. Para empresas maiores, este modelo pode assumir atividades operacionais que apoiam sua empresa a tomar boas decisões, além de liberar sua equipe para funções mais estratégicas, por exemplo.